私はよくもわるくもコンサルティング会社で15年以上はたらいていたのですが、結局はコンサルを辞めました。年収もよく、働き甲斐もあり、世間評判もいいコンサルを辞める？そんな風に一般の人は思うかもしれませんが、現実を一部書いてみたいと思います。

今ある現場で構成管理の経験の話をしたら、急に相談に乗るという話が持ち上がったので、自分の記憶を掘り返す意味で、構成管理とは何かを書いてみたいと思います。

スマホ用のアプリを作る会社と業務のコンサルティングを行う会社のコンサルタントとで大きく違う視点があることに気づいたのは、とあるアプリ開発の会社の要件定義をみた時のことである。その時に気づいたことをここではメモしてみたいと思います。